台湾首富易主

达人

台湾威盛集团董事长王雪红
据台湾《经济日报》报道，福布斯杂志网站 (Forbes) 5月25日公布台湾40大富豪排行榜，宏达电董事长王雪红与陈文琦夫妇以88亿美元的身价荣登台湾首富。
身肩父辈的荣耀，却独立而叛逆。是什么在支撑这个女人率领宏达电，从无到有，征战至今？
　　“母亲，让我们天国再会！”当台湾威盛集团董事长王雪红凝视半空，信仰国度变得如此真实。4月7日，在王雪红母亲也是台湾“经营之神”王永庆夫人杨娇的追思纪念会上，此情此景令在场三千名来宾为之动容。杨娇生前是一位虔诚的基督徒，据报道，包括长子王文洋、女儿王雪红等人都陪伴在她身边。王雪红此后表示，“我的母亲是我一生中最重要、也影响我最深的人，虽然母亲已经暂时与我们分离，但是我知道她现在天上与主同在，好得无比。”
　　今年52岁的王雪红，被《纽约时报》称为“全球科技界最有权势的女人”。其父王永庆在她15岁那年，就把她送到美国旧金山一个犹太人寄宿家庭，遂开始独立生活和人格摸索。王永庆做梦也不会想到，这个当初喜欢音乐的女儿，最后会成为全球科技界的悍将，不惜先后和全球科技龙头英特尔和苹果开战。
　　就在王雪红母亲的纪念会前六天，王雪红领导的科技公司宏达电子市值一举达319亿美元（约为2000亿元人民币），首度超过市值约317亿美元的诺基亚、智能型手机始祖黑莓机制造厂商RIM、甚至日本的索尼。
　　比起诺基亚和索尼等超过半世纪的品牌，王雪红15年前才开始鼓励卓火土、周永明一起创立宏达电，推出HTC品牌。此后，过去不存在的智能型手机产品，一项一项被推向市场。今年第一季宏达电就推出十款以上新机，这些手机除了巩固高端机种战场，也持续强化中端机种布局，打造出目前全球市场上最完整的智能型手机“全产品线”。
　　如果按照高盛的研究报告，推荐宏达电为“买进”评级，宏达电未来半年目标价将达到1400美元，届时宏达电市值将超越富士康科技集团（鸿海集团）。在全球竞争最激烈的科技产业之中，这五年以来宏达电的市值成长了30倍，的确有着传奇色彩。
　　当年，父亲王永庆把王雪红送到美国读书，是因为“世界改变了”，王永庆之前都是把小孩送到英国读书，如长子王文洋、长女王贵云等；但不变的是，王永庆要求每个子女有家书，才有生活费，儿女回信，还要报告花了哪些钱，据王雪红说：“连买条牙膏也写上去。”
　　王永庆的信念之一，就是“教育子女，得依靠环境的力量”。他认为天下事都可以自己动手去做，唯独子女教育，作为父母很难一厢情愿。之所以把小孩往国外送，王永庆是要培养小孩的“独立性”。这样的“独立性”到王雪红创业时完全展现出来，这个女儿当初创业没有向王永庆借一分钱，而是用母亲的房子向银行借贷。
　　信仰基督教的母亲杨娇1980年告别王永庆赴美生活，母亲的坚定信仰取代父权，成为子女们生活的支柱及力争上游的精神力量。王雪红的姐姐王雪龄和姐夫简明仁首先创立了“大众计算机”，王雪红负责业务，后来成为台湾前五大的计算机品牌，诚如王永庆外孙陈主望所言：“外婆杨娇将台北锦州街房子抵押五百万元，资助王雪红创业；若没有大众计算机，就没有威盛；没有威盛，也就没有宏达电了。”
　　但对于市场来说，宏达电的成功，和威盛、大众计算机无关，实乃智能手机的大势所趋。
　　其实三年前当苹果推出智能型手机时，所有分析师都对宏达电的未来一片悲观，认为HTC将被黑莓机和苹果夹击出局，更何况手机大佬诺基亚已在重兵布局通讯网络。就在市场认为宏达电将被逐出市场时，王雪红却很笃定地指出，“我们和苹果的差别，主要是在营销的能力，而不在创新的能力。”意思是宏达电的产品功能不输给苹果，只是宏达电不像苹果这么会搞饥渴营销。
“我有梦想，但也非常务实。”王雪红很清楚，虽然宏达电的产品力不输其它大厂，但是要在不同国家打品牌，很容易让宏达电耗损元气。所以HTC在初期，一直是跟着运营商搭伙，配合运营商推出不同手机，辅以不同优惠付费方案。电信运营商的服务门市，从而成为贩卖宏达电手机的最佳通路。宏达电的合作也符合运营商转型的需求，因后者想要赚语音通话之外更多的服务费用，微软更是希望在手机上复制过去在PC的优势，于是它们全力推动宏达电的智能手机，来增加更多服务的可能。
　　“宏达电为什么可以选对的策略？就是因为务实！”台湾拓朴产业研究所所长杨胜帆指出。
　　王雪红务实的一面，从在加州大学伯克利分校念书时所做的重大抉择就透露出来了。她本来一直很喜欢古典音乐，也花了很多精力去练习钢琴，梦想做一位作曲家，进入伯克利时念的还是音乐系作曲组，但她仅仅学了三周就改变了主意。
　　“我自己作曲，要想很久才能写出一个句子，但别人蹦蹦跳跳就出来了！”王雪红深入观察周围的同学，她忽然意识到自己“很不现实”，她后来和朋友谈起这一段转折时剖析：“举凡大音乐家都有两个共性，一是非常认真，二是很有天分；我发现自己恰恰没有这个天分。”她说，顶尖的钢琴家就像网球明星一样，全世界只有几个是最杰出的，如果以为自己就是其中之一，就太不现实了！
　　无论如何，断然放弃自己年少时代的梦想和努力目标，是件难以割舍的事，但王雪红和自己的导师进行了一次长谈后，王雪红毅然决然转到经济系，这是她对自己的主宰，也是对于安排好的命运的反叛。美国与伯克利特有的自由氛围，支持王雪红对“自我”的忠实。在校园里，王雪红浸淫在自由学习的氛围中，她最喜欢在图书馆里泡上一整天，读尤金·奥尼尔的剧本、英国作家狄更斯的长篇，“我一个人在美国，总有很多时间，就什么都想去试试。”王雪红回忆，虽说在经济系，但那时她还常去听台湾作家白先勇的课。
独立的个性，再加上自由多元文化的洗礼，使得王雪红在经营策略的选择上，更能跳脱环境限制、更全面思考科技“平台”(Platform)。对宏达电来说，什么是“对的平台”？就是能够整合足够多的软件与应用。这正是工程师的挑战。为了真正让软件能够互相整合，宏达电的软件研发工程师从三百人变五百人，再从五百人变成一千人，一千人变两千人、三千人……王雪红还记得有一次当比尔·盖茨看到HTC研发的智能手机后，说了一句：“你们真是最伟大的硬件公司！”
　　她当时心想，盖茨不愿意承认HTC已追了上来，他理所当然地认为微软是最伟大的软件公司，所以“最伟大的硬件公司”应该是最高赞美了！
　　选择最难做的事，除了眼光，还有执着。王雪红的先生陈文琦，对《纽约时报》记者这样形容自己的妻子：“该强势时绝不退让，对想要达成的改变会力争到底！”
　　为了研发出厚度不到两公分的掌上计算机，宏达电创业前两年赔掉了4.4亿台币。创办人卓火土有着执着、厚实的工程师性格，他拿着房地契作为抵押品，希望王雪红能够继续投资下去，王雪红二话不说，再参与每股40元的增资认购。据了解，宏达电创立前五年至少赔了10亿台币，才开始转亏为盈。
　　王雪红年轻时最有名的“战役”是到西班牙追债。1980年代初她先在姐夫简明仁创办的大众计算机上班，当时刚从加州伯克利大学经济系毕业的她，接了一笔70万美元的西班牙订单，十分兴奋。结果却被骗，钱收不到。70万美元，这在当时算是不小的数目，王雪红当时心里最担心的，就是把姐姐和姐夫的公司拖垮。她独自飞到西班牙追讨这笔欠款，在异乡待了半年之久，还请了保镖一起去追货，官司也打了，最终还是没能够把钱给要回来。
　　但是那次欧洲追讨之行，让王雪红打开大众计算机在欧洲市场的机会。王雪红曾对最亲密的教会友人分享：“困难是一个人成熟、磨练的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”
　　王雪红独立生活的磨练，造就她的好强个性及美式直率的行事风格。她承认，过去年轻气盛，做事总是追根究底、对己对人丝毫不放松，别人甚至用“这个人很Push、很凶”来形容当年的王雪红。
　　一丝不苟的性格，不但给别人压力，也逼使她活得如同绷紧的弦，甚至严重到多日无法成眠。
　　“我曾用尽各种办法却无法放松，也曾在夜半起来看书、踱步，苦背唐诗宋词，但却都不得其法，几乎濒临崩溃边缘。”当时她只好打电话向笃信基督的大姐王贵云求救。
　　王贵云不但为她祷告，更要求她自己也要祷告。她向神许下承诺，只要神让她入睡，她就愿意读完《圣经》一遍。然而几次祷告也不见效，她忍不住向神发脾气。大姐却提醒她，应当先向神守约，履行自己的承诺才对。
　　一天夜里，大约三点多钟，她拿起《圣经》开始读起诗篇来，读着读着，恍惚中读到了其中一篇，提到“他必使我安然睡觉”，她竟然就沉沉睡去了。从第二夜起，她开始坚持每晚读两个小时的《圣经》，不但夜夜安然入眠，而且终于将《圣经》读完一遍。“这是我第一次经历神的同在与医治，也真实地感受到神与我的关系是如此亲密。”她沉吟道。
　　如果说家族血统与美国经历给了王雪红刚性的磨练，信仰则给了王雪红更坚定的支持和包容。“与其说它是最会领导的科技公司，不如说它最懂得尊重科技人，并且让他们充分大胆发挥！”一名亚洲科技产业分析师说。
　　在王雪红学生时代与父亲书信往返过程之中，王永庆曾把自己处理公事所遇到的困难，如何追根究底解决问题的始末告诉王雪红，这是王雪红最美好的回忆和资产。和王永庆、王雪红都有合作经验的台湾华亚科总经理高启全曾表示：“王雪红作风比较男性化，沙哑声调，为人豪爽，不像一般女性，跟父亲王永庆很像。”
　　王雪红坦言，自己受父亲的影响很深：“每当遇见挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢？会不会放弃？”她动情表白，尽管创业时没有和父亲借一分钱，但“在我眼里，他是世界上最好的父亲”。
　　不过可以肯定的是，在王雪红二十多年创业经营、长期竞争之下，父亲投射下的巨大身影已被她自成一派的“雪红风格”覆盖。
　　和父亲王永庆一样，王雪红也有长跑的习惯。只要是待在台湾，她都是早上五点半就到运动场上跑步，跑个四五千米后才休息。
　　“我喜欢跑步，因为跑步其实不需要特定的目标。”王雪红说。她曾有一段时间为脊椎所苦，但是后来不药而愈。王认为，这是信仰的力量，但神医治她的脊椎不是偶然的，“它知道我不容易安静，所以要我持续跑步，并在其中默想神的话语、祷告、装备自己。”
最近二十年和王雪红一起工作的人、采访过她的记者都了解，“言必称神”，是王雪红最明显的领导风格。神与信仰，这么些年已成为支撑这个豪爽科技女杰，一路走过成长与煎熬、开创“看不见的市场”的关键力量。2005年，台积电董事长张忠谋参加王雪红公司年终欢聚活动时，也和全公司一起，进行祷告。
　　2011年初，王雪红收购了英国手机视频平台公司Saffron Digital，并购买美国游戏公司Onlive价值4000万美元的股权。
　　3月底，香港电视广播有限公司(简称TVB)对外宣布，由威盛/宏达电董事长王雪红女士与德祥企业主席陈国强博士以及Providence Equity Partners LLC三方组成的投资集团与邵氏(兄弟)有限公司之股权交易已完成。交易完成后，投资集团持有约26%之TVB股权。
　　由此，王雪红旗下的媒体影响力将横跨大陆、香港、台湾三地，及硬软件领域。
　 成为台湾首富的那一天，她也仅以一纸声明简单表示：感谢神的恩典，若非父母亲培育、团队的努力与社会大众的支持，这些成就都无法达到，也期望未来能对国家社会有更多的贡献，做一个有价值的人。她的信仰，会支撑她征战到底。

“我的一切都是神的”


王雪红担任董事长的企业有十多家，其实旗下企业多达30多家，其管理是典型巴菲特模式，放权由职业经理人操盘。“我每天所做的事情，就是了解他们，挑战他们。”王雪红接受《环球企业家》采访时说，“更重要的，能够让他们觉得没有后顾之忧。”
有一次，王雪红作答普鲁斯特问卷：您觉得最奢侈的是什么？王雪红答：不需要用的东西到处去买。您最珍惜的财产是什么？答：小孩子是我们最好的产业。
2005年《京华时报》11月刊载《王雪红的IT帝国梦》一文，文中谈到家庭：王雪红有两个儿子，老大16岁，老二10岁，都生活在美国。王雪红说，她从不干预孩子未来的发展方向，但在她心里，最希望两个孩子将来当牧师，而不希望他们继承自己的事业。
身为台湾首富，王雪红的物质欲望却很淡薄。笃信基督教的她说：“我的一切都是神的，我已经很满足了。”王雪红日常记录用的是一本小学生常用的笔记本，座驾是开了数年的Camry。对于信仰的热爱恐怕是王雪红生命中最重要的事情，而基督信仰也给予了王雪红面对巨额财富的淡定态度。“上帝是我的第一个老板”，在王雪红眼中，或许“台湾首富”的头衔也是浮云。

本文节选自：
http://finance.sina.com.cn/leadership/20110506/14529803150.shtml
http://finance.sina.com.cn/roll/20110401/22139633416.shtml



据台湾媒体报报道 宏达电董事长王雪红今年以2006亿元身家，挤下鸿海集团董事长郭台铭成为台湾新首富，也是台湾首位女性首富。近日，台湾的《苹果日报》跟拍15天，发现笃信基督教的她，每周固定和老公陈文琦及儿子，搭计程车上教会，车资不到200元，聚餐也舍高档料理，独钟250元咖哩饭。千亿身家的她过着百元消费的平民生活，果然承袭已逝父亲、“经营之神”王永庆的俭朴。图为4月3日王雪红到教会做礼拜，笑着要记者跟她一起上教堂，心情颇佳。


王雪红个性爽朗，不追求名牌，穿着总是长裤、衬衫加“黑色战袍”，身上唯一可以辨识的名牌，是LOEWE小包包，昨早10点半，她与老公现身士林灵粮堂，走在前头的她，打扮俐落，见记者采访便露出腼腆笑容。问她身为台湾新首富心情如何？有压力吗？王雪红说：“我不是在微笑了吗？”语毕还拉着记者问：“今天要不要跟我上教堂？神会爱你的！”图为陈文琦（左起）、王雪红一家三口做完礼拜离去。